OODAループとPDCAサイクルで新規事業を考えてみる

たけたけ

こんにちは、たけたけです。
今日は「OODAループとPDCAサイクルで新規事業を考えてみる」について紹介します。

OODAループ

OODAループの概念は知ってる人が大半だと思いますので、今日は具体的に実生活やビジネスにおいて、どの様に活用しているのか？

その辺りを解説していきます。

まず、OODAループですが

・観察（Observe）
・仮説構築（Orient）
・意思決定（Decide）
・実行（Act）

この４つが軸となっていて、実行する際の順序は問われません。

例えば、観察（Observe）した結果、やらない方がいいなと思ったら、そこで止まるという選択肢もありですし

意思決定（Decide）→実行（Act）としても良いわけです。

OODAループの本質は、環境や状況が常日頃変わるので、その時に合わせた対応を柔軟にこなしていく事です。

実際のところ、OODAループを提唱したのは、アメリカ合衆国の戦闘機操縦士なので、空中戦というリアルタイム性の行動が求められる状況だったのが想像出来ます。

私達も実生活で無意識にOODAループの流れで行動している事が結構あります。

例えば、全然知らない土地で、お腹が空いた時、どこでご飯を食べますか？

外観や外に置かれているメニューを見て、良さそうだなーと思って、お店に入ったりとかあると思います。

これもOODAループです。

・外観や外に置かれているメニューを見る　→ 観察
・食べたい物が食べれるな　→ 仮説
・よし店に入って注文しよう　→ 意思決定
・注文　→ 実行

こんな流れです。

こんなの当たり前じゃん。OODAループの何が凄いのってなると思います、

これをPDCAサイクルで例えてみます。
　

PDCAサイクル

PDCAサイクルは

・Plan(計画)
・Do（実行）
・Check（評価）
・Action（改善）​

この流れです。

さっきの例でいうと

・遊びに行く先の周辺のお店をすべてチェックして、何時に行くか計画する　→ Plan(計画)
・実際にお店に行く　→ Do（実行）
・行列が出来てて食べるまでに時間がかかった　→ Check（評価）
・行列が出来にくい時間帯に行く様にする　→ Action（改善）​

といった流れです。

最初の計画時点で周辺のお店を調べたり、時間めっちゃかかりますよね。
お店に行列が出来てても、その場で変えるには計画をし直す必要があったり

実際、店に行列出来てたら並び直すだろ・・・っていう人は多いんですが

ビジネスだと案外これが出来ない人が多いですね。

自分が最初に決めたビジネスの方向性を変えられないというか、、

わかります。

ただ、PDCAもいいところがあって、既に体験・経験してる事は、めっちゃ効果があるんですよね。

コンビニとかでアルバイトの人を採用した後、マニュアルを元に仕事を覚えてもらうんですが

こういうのはPDCAが向いてますよね。

なので、OODAとPDCAどちらが優れているかという事はなくて、取り組む物事に応じて変えていけばいいです。
　

新規事業に取り組む

ここまでの流れで、OODAとPDCAの違いはなんとなく理解出来てきたなーと思いますが

新規事業にどう活用するかは簡単です。

そもそも経験の無い物事って、実行までの計画立てられますか？

計画した密度も濃いものが出来ているか、自分じゃ判断出来ないと思います。

なので、まずは自分が知ってる知識で行動するところから始めればいいです。

ここでいう知識が無い場合、知識を身に付けるところから取り組めばいいです。

世の中って、知識ゲーであり、情報ゲーです。

知っている人が勝ちます。

なので、初めて取り組む事業はOODAループで実践して、その後PDCAで改善を加えていく

この流れがベストです。

それが今回一番言いたいことです。

大事なのは、知識と行動しかありません。
　

ぜひぜひ、感想やご質問、ご要望などもお待ちしています。

それでは、また！